2025 m. Balandžio 14 d. 15:30 val. Konferencijų salėje, antrame aukšte, bendrovė sukvietė „Jingshengo patarimų vizitą gamykloje ir departamento taisyme generaliniame direktoriuje Zhou. Susitikime vedė Wang Yangbo, dalyvavo 15 skyrių vadovų ir atitinkamų personalo, įskaitant Zhou Yongfei, Tao Le ir Yu Minghui. Tikslas buvo įgyvendinti generalinio direktoriaus „Zhou“ nurodymus vietoje ir diegti gamyklos valdymo optimizavimą.
I. Vietos patikrinimai sutelkia dėmesį į praktines operacijas, tikslus valdymo skausmo taškų nustatymas
Šio patarimo vizito metu, užuot peržiūrėjęs popierines medžiagas, generalinis direktorius Zhou atliko 2 valandų patikrinimą vietoje gamybos fronto linijoje, daugiausia dėmesio skirdamas vietoje valdymui ir kokybės kontrolei. Buvo nustatyti du pagrindiniai klausimai:
Netinkamas tobulinimas valdant vietoje: Problemos, tokios kaip neaiškus darbo vietų padalijimas, netvarkingos medžiagos kaupimas, ir neracionalios įrangos srauto planavimas Ribotas eksploatavimo efektyvumas ir padidėjęs potencialus saugos pavojus. Generalinis direktorius Zhou pabrėžė poreikį sistemingai optimizuoti dirbtuvių funkcines zonas, medžiagų saugojimo vietas ir praėjimo ženklus, kuriais vadovaujasi „6S valdymas“, „maksimalaus erdvės panaudojimo ir standartizuotų veikimo procesų pasiekimas“.
Trūksta neatitinkančio produkto atsekamumo mechanizmo: Kai kuriose nuorodose nestandartiniai produktų identifikavimo, izoliavimo ir šalinimo procesai buvo nestandartiniai, nes trūksta atsekamų elektroninių ar popieriaus įrašų, nesugebėję atitikti kokybės kontrolės uždarojo ciklo reikalavimų. Jis reikalavo sukurti visos grandinės atsekamumo sistemą iš „Aptikimo - ženklinimo - izoliacijos - analizės - šalinimo - archyvavimo“, „Valdymo efektyvumo padidinimas per informacines technologijas“.
Ii. Daugialypis ištaiso užduočių diegimas, departamentų bendradarbiavimo atsakomybės sutankinimas
Reaguodamas į generalinio direktoriaus Zhou taisymo pasiūlymus, susitikime buvo naudojamos priemonės trimis aspektais: sistemos tobulinimas, įgyvendinimas ir visuotinis departamento bendradarbiavimas:
Sistemos lyginamoji analizė ir proceso optimizavimas
Departamentai per 3 darbo dienas turi atlikti lyginamąją analizę tarp esamų valdymo sistemų ir vietoje esančių klausimų, daugiausia dėmesio skirdami dokumentams, tokiems kaip valdymo specifikacijos ir neatitinkančios produkto kontrolės procedūros, rūšiavimą. Jie turėtų papildyti ir patobulinti funkcinius zonavimo standartus, medžiagų fiksuotos vietos valdymo reikalavimus ir neatitinkančius produktų šalinimo schemas, kad sistemos turinys būtų giliai suderintas su faktinėmis operacijomis.
Speciali rafinuoto valdymo kampanija
Gamybos departamentas imsis iniciatyvos įsteigdamas „vietoje optimizavimo komandą“ iki balandžio 20 d. Užbaigti gamyklos išdėstymo planą, aiškiai padalijant funkcines sritis, tokias kaip gamybos darbo zonos, kvalifikuotos produktų zonos, apžvelgiamos zonos ir neatitinkančios produktų zonos su aiškiais vaizdiniais ženklais. Įrangos valdymo departamentas tuo pačiu metu optimizuos įrangos tikrinimo maršrutus ir suformuluos įrangos fiksuotos vietos valdymo standartus kartu su TPM (bendra produktyvia techninės priežiūros) sistema.
Kokybiško atsekamumo sistemos konstrukcija
Kokybės tikrinimo departamentas kartu su Technologijų departamentu iki balandžio 30 d. Privalo nustatyti elektroninio atsekamumo knygą, kuria netaikomi produktai, apimantys tokią pagrindinę informaciją kaip produktų partijos, defektų tipai, šalinimo priemonės ir atsakingos pozicijos, siekiant „nuskaitymo užklausų ir viso proceso atsekamumo“. Tuo tarpu bus sukurtas kryžminio departamento kokybės analizės susitikimo mechanizmas, skirtas peržiūrėti neatitinkančius produktų duomenis kas mėnesį ir skatinti šaknų ir priežastis, kad būtų galima išspręsti problemas.
Kryžminio departamento bendradarbiavimas ir pažangos kontrolė
Susitikime nurodyta, kad administracinis departamentas imsis iniciatyvos įsteigti taisymo darbų knygą, įgyvendindamas „savaitinį instruktažą ir dešimties dienų tolesnius veiksmus“. Kiekvienas departamentas turi paskirti atsidavusį asmenį, kuris prižiūrėtų taisymo užduotis, užtikrinant, kad palaipsniui optimizavimo tikslai būtų įgyvendinti iki balandžio 30 d. Departamentai, kurie vėluoja arba neįgyvendina priemonių, bus įtraukti į neigiamo veiklos vertinimo sąrašą.
Iii. Naudojant taisymą kaip galimybę atnaujinti valdymo efektyvumą
Savo baigiamosiose pastabose Wang Yangbo pabrėžė: "Generalinio direktoriaus Zhou nurodymai įspėjo mus apie rafinuoto valdymo poreikį. Departamentai turi naudoti šį taisymą kaip galimybę pereiti nuo" reaktyvaus atsakymo 'prie "iniciatyvaus optimizavimo", kuria siekiama valdyti vietoje ir kokybės kontrolės valdymo ir kokybės kontrolės prioritetų. " Po susitikimo įmonė platino tokias medžiagas kaip valdymo vadybos tobulinimo vadovas ir kokybiškų atsekamumo sistemos statybos atvejų sudarymas, kad pateiktų teorines ir praktines nuorodas į taisymo darbus.
Šio susitikimo sušaukimas rodo bendrovės pasiryžimą spręsti problemas ir sustiprinti valdymo pagrindus. Tikimasi, kad įgyvendinus taisymo priemones, gamykloje bus pasiekta standartizuota aplinka vietoje ir tikslią kokybės kontrolę per trumpą laiką, pateikdama tvirtą pagrindą vėlesni gamybos pajėgumų atnaujinimai ir klientų gamyklos auditai.
